Arbejdet med organisationsudvikling er komplekst og med mange faktorer. Der kan være tale om at få defineret visioner og værdier, eller man har allerede disse fremtidsønsker på plads, men hvordan kommer man derhen?
I forhold til modellen ovenfor arbejder vi typisk med de røde områder, men med den indfaldsvinkel, at alle delelementer: opgaver, mennesker, struktur, systemer og teknologi påvirker og påvirkes af hinanden i en organisation.
Derfor er nøgleord i sammenhængende organisationsudviklingsforløb helhedssyn, kobling til virksomhedens eller organisationens strategiske forretningsplatform og reel involvering af medarbejderne. Ud fra disse nøgleord designer vi sammen med virksomheden aktiviteter, der sætter fokus på udvikling af den grundlæggende kultur og på hvilke handlinger, der skal til for at skabe den nødvendige udvikling og effektivitet.
Vi gennemfører også mindre udviklingsforløb for afgrænsede dele af organisationen med fokus på en afdeling eller på det tværgående samarbejde mellem afdelinger.