|
Vores arbejdsgrundlag:
"De seks indre overskrifter"

|
 |
Kombinér handling med refleksion:
Gennem denne styrede vekselvirkning og gennem systematiske
refleksionsprocesser, hvor man trækker læring ud af handlinger og
erfaringer, sikres resultater. |
|
 |
Dialog og involvering giver typisk
bedre resultater:
Derfor er kodeord for vore ydelser aktiv involvering, konstruktiv
konfrontation og forpligtelse i dialogen. |
|
 |
Mennesker
og systemer har brug for opfølgning:
Erfaringer fra mennesker og organisationer viser, at udvikling som
oftest er to skridt frem og et tilbage. Derefter to skridt frem igen
osv. Det betyder, at vi designer processer og aktiviteter ud fra, at der
skal ske opfølgning for at sikre, at der bliver taget nye skridt fremad. |
|
 |
Situationer, kulturer og mennesker er
forskellige:
Vi leverer altid konkret tilpassede ydelser, der tager udgangspunkt i
virksomhedens og de berørte personers aktuelle situation, reelle behov
og muligheder. |
|
 |
Spørgsmål og modspil fremmer processen:
Vi tror på, at processen ofte ”rykker mere”, hvis vi i vores
kommunikationsstil på den ene side er ydmyge, undersøgende og forstår at
lytte og spørge, og på den anden side ”går i kødet” på stoffet og
menneskerne og giver konfronterende modspil. |
|
 |
Resultater nås
gennem at integrere organisations-udvikling og personlig udvikling:
Udvikling af de menneskelige ressourcer og organisationsudvikling ser vi
som et middel til at opnå de mål og resultater, som en given
organisation afkræves. Den overordnede strategiske udvikling skal
afføde behovene for menneskelig og organisatorisk
udvikling, så de konkrete aktiviteter tilrettelægges som en integreret
proces. |
|